O processo de gestão de estoque é algo que precisa ser perfeitamente conduzido, a fim de garantir um bom funcionamento para sua empresa, uma maior satisfação de seus consumidores, assim como, uma diminuição nos imprevistos relacionados à estocagem, como perda de validade ou gastos excessivos com acondicionamento de certos itens.
Uma boa gestão de estoque envolve atenção aos principais indicadores que podem ser lidos diante da movimentação diária de sua empresa. No presente artigo, nós aqui da Unidas vamos conversar um pouco sobre os 5 principais indicadores de estoque e como você pode calculá-los.
A Gestão de Estoque baseada nos 5 Principais Indicadores
Abaixo vamos inserir os 5 principais indicadores de estoque, mas vale lembrar que dentro do tema “Gestão de Estoque”, existem diversos outros indicadores que podem lhe auxiliar. Confira:
- Tempo de Reposição: O Cálculo do Tempo de Reposição, considera o tempo de aquisição do item, deslocamento e venda. É importante para saber qual o lapso temporal entre a aquisição, venda e necessidade de reaquisição;
- Giro de Estoque: Sendo um dos principais indicadores de desempenho da Gestão de Estoque, o Giro identifica quais itens têm menor rotatividade, que estão presos e demonstram onde deve restar o foco da empresa em aumentar as vendas e evitar perdas de produtos. O cálculo desse indicador é baseado no Total de Venda, dividido pelo Estoque Médio. Vale pontuar que o Estoque Médio é o Estoque Inicial + o Estoque Final dividido por dois;
- Ponto de Pedido: Bem útil para entender e prever o melhor momento para fazer uma nova encomenda, o Ponto de Pedido é um indicador que evita o desabastecimento da empresa, garantindo um estoque sempre disponível para os consumidores e diminuindo a perda de vendas. Para calcular o ponto de pedido, multiplique os 3 indicadores de: Consumo Médio; Tempo de Reposição; e por fim, Estoque de Segurança;
- OSA: Sendo uma sigla para On Shelf Availability, o OSA é um indicador que mostra a disponibilidade de uma dada mercadoria, assim como o histórico da mesma e a projeção de vendas desse item. Pode ser um bom indicador para a gestão entender melhor o comportamento dos consumidores, a distribuição ideal dos produtos e assim por diante;
- Perdas no Estoque: Por fim, um indicador temido, e que deve ser acompanhado com proximidade. As perdas no estoque precisam ser estudadas, assim como suas possíveis causas. Uma vez que as perdas não estejam no zero, é importante entender a motivação delas existirem – furtos? Erros na movimentação? Excesso de estoque?
Esses 5 indicadores de estoque são bem específicos para a gestão de sua estocagem. Como pôde perceber, comentamos sobre o cálculo de dois deles, uma vez que tinham uma quantidade mais reduzida de variáveis. Outros indicadores demandarão uma atenção mais crítica e profissional do cenário.
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Um grande abraço e nos falaremos brevemente. Até mais!
