Sendo um tema bem importante para empresas dos mais diversos setores, a Gestão de Terceiros tem sido adotada por mais e mais marcas. Na última década, a popularização da terceirização como um todo entrou em escalada e mostrou como é uma decisão estratégica que pode auxiliar marcas a ingressarem em novas etapas de desenvolvimento.
Por vezes, empresas passam a ter diversos dos serviços prestados à marca, ou mesmo necessários à operação, totalmente terceirizados, e é nesse momento que se faz necessária uma gestão de equipes terceirizadas para monitorar tudo o que está sendo praticado.
Mas, quando se indica investir na gestão de terceiros?
Um controle dos profissionais que atuam em sua marca significa um acompanhamento mais próximo de tudo o que é feito em nome de sua empresa. Realizar avaliações periódicas da atuação dos terceiros envolvidos na operação de seu negócio é essencial para que se tenha certeza da qualidade do serviço prestado.
Indica-se a gestão de terceiros sempre que haja a necessidade de:
- Manter uma boa relação com os colaboradores, tanto internos quanto terceirizados, a fim de ser possível a solicitação de melhorias no ambiente de trabalho e maior coerência nos feedbacks enviados;
- Controlar melhor os custos que estão envolvidos tanto na contratação quanto na manutenção dos contratos de terceirização;
- Investir no melhor treinamento de profissionais, a fim de garantir que todos os colaboradores estarão em conformidade com as necessidades da marca;
- Analisar as empresas que hoje prestam serviços terceirizados, e caso necessário, procurar outras fornecedoras capazes de substituir o trabalho feito na atualidade de uma maneira que beneficie mais o empreendimento.
- Prevenir a empresa de infringir em questões tanto normativas quanto na esfera trabalhista. Apenas com um olhar próximo na relação com os terceirizados, pode-se evitar esse tipo de atrito.
Um profissional ou setor focado na gestão de terceiros virá a ter a responsabilidade de manter o controle eficiente no dia a dia de todas as equipes terceirizadas, otimizando a gestão de pessoas dentro do negócio e prestando atenção em todos os mecanismos de segurança do trabalho que são exigidos.
Em qual momento da empresa essa contratação é indicada?
Indica-se a gestão de terceiros sempre que o empreendimento notar que tal passo irá otimizar a atuação interna. Por “notar”, falamos de perceber a possibilidade, não necessitar. É importante sempre antever as necessidades da empresa, evitando gargalos e garantindo que a atuação estará sempre em sua melhor versão.
Caso a gestão da marca não mantenha um olhar de polícia destinado a essa necessidade, a contratação ou instauração de uma gestão de terceiros pode vir a ser aplicada tarde demais.
Esteja sempre um passo à frente de suas necessidades
Um constante estudo do desempenho interno de sua empresa será sempre mais interessante que a resolução de problemas apenas quando eles se apresentam. A gestão de terceiros é um dos passos que pode ser dado para a resolução de problemas antes que eles se apresentem.
Invista no cuidado próximo e no aprimoramento da gestão interna e tenha a certeza de contar com uma empresa sempre otimizada e próxima do ideal possível. Nós da Unidas Contabilidade podemos te ajudar nesse quesito, oferecendo nós mesmos o serviço de gestão de terceiros, a fim de auxiliar sua empresa a chegar no patamar de gestão interna desejado.
Conte também com nosso blog para oferecer-lhe informações atualizadas como essa. Um grande abraço e até mais.
